Mitä on "muutosjohtaminen" mediassa?
Tunnustetaan heti aluksi, että tämä teksti lähtee käsistä jos sitä tarkastelee tuottajan osaamisen peruslähtökohdista. No tarkoitus ei olekkaan paneutua tekniseen suorittamiseen, miten "mediaa valmistetaan", vaan mennä paljon perusteellisempaan kysymykseen orgnisaatioiden soveltuvuudesta mediatuotantoon... (menikö jo yli?) Siis tavallaan lillutaan niinkin perustavan kysymyksen ympärillä kuin: Miten tuottaja kasaa ryhmän "valmistamaan mediaa"? Ts. miten tuottaja voi vaikuttaa oman tiiminsä kokoonpanoon ja omaan taustaorganisaatioonsa?
Perinteisesti (yksinkertaistetusti ja tyhmennetysti) on kaksi tapaa: 1. Tuottaja on ns. itsenäinen yhtiön vetäjä, joka kasaa jokaiseen tuotantoonsa porukan - jegin jossa sitten aikanaan vakiintuu samat naamat, on se tuttu Ake ja sen kaveri Make ja sitten se kolmaspyörä Pera, joka aina tulee kaupan päälle - ja hyvä niin. 2. Tuottaja toimii isossa organisaatiossa jossa organisaation suuri ja kaikkiviisas henki asettaa tuotannon työryhmän. Parhaimmillaan tuotannon kaikkiviisas henki on ollut niin hienolla tuulella, että on järjestänyt kerrassaan täysin sopimattoman kombinaation valmistamaan mediaa...
Nyt käsittelemme jälkimmäistä tapausta, jossa siis kaikkein selvemmin tarvitaan tuottajalta kykyä muutosjohtamiseen.
Miten tuottaja voi johtaa muutosta?
Tarkastelussa tilanne: Tulee valmistaa näköradioon (modernimmassa kielessä televisio) ohjelma, joka käsittelee aihetta X ja vastaa tarpeeseen Y. Tuottajan takana on vakiintunut ja vankkumattomasti kalkkiutunut organisaatio, jossa tarpeeseen Y on aina vastattu ratkaisulla A. No taustaorganisaatio on tyytymätön vanhoihin tuloksiin ja vallitsevaan tilaan, MUTTA ratkaisumallia A ei missään nimessä - ei ikipäivänä - haluta muuttaa. Ja kaiken tämän kruunaa työryhmä, joka ei osaa kommunikoida keskenään...
Siispä käsillä on tilanne, jossa organisaatio, sen ratkaisumalli ja asettettu tuotantotiimi ei selvästi ole parhaalla mahdollisella tavalla palvelemassa lopputulosta. Miten tilanteessa voi muuttaa kosmiset tähtikuviot?
Vakiovedossa ei ole kovin korkeilla kertoimilla veikattavissa, että tuottaja turhautuu suunnattomasti taipumattoman ja tarkoitustaan huonosti palvelevan resurssiläjän äärellä sekä päätyy toteamaan: "no nyt kävi näin, näillä mennään" Ulos näköradiosta tulee jälleen paska ohjelma X, joka ei palvele tarkoitusta Y ja tuottaja on entistä enemmän elämäänsä kyllästynyt!
Kuinka toimia? Missä/millaisia ovat ne keinot, jolla tuottaja voi mukauttaa reursseja tuotetta paremmin palveleviksi? Kuten ne taivaalliset sotajoukot, jotka myllertävät organisaatiosta toiseen ja kutsuvat itseään liikkeenjohdon konsulteiksi... Niitä ei tuottaja tarvitse, mutta jotain samantapaisia supervoimia kylläkin.
Idealistina sanon: Kaikkien ratkaisujen tulee palvella lopputulosta!
Missä ovat siis tuottajan kyvyt ja voimat muutosjohtamiseen kun resurssit tai taustaorganisaation ratkaisut ovat vääriä?
Alussa totesin, että teksti lähtee käsistä jos aihetta tarkastelee tuottajan perusosaamisen lähtökohdista... No oikeasti lähteekö se? Eikö muutosjohtaminen ole varsin ytimessä kun tarkastellaan tuottajan perusosaamista...
_
PAKO Blog
